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美高梅集团:重庆银行持续完善公司治理能力 为固本强基行稳致远保驾护航

时间:2019/10/29 15:45:40  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 探索形神兼备的组织体系。一是加强党的领导。第一时间将党建工作相关要求写入公司章程,明确党组织在法人治理结构中的法定地位,把党的领导融入公司治理各个环节。持续落实“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,努力实现党委把关定向与董事会科学决策有机统一,党的组织力与高管层的执行力有机统一,...
    探索形神兼备的组织体系。一是加强党的领导。第一时间将党建工作相关要求写入公司章程,明确党组织在法人治理结构中的法定地位,把党的领导融入公司治理各个环节。持续落实“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,努力实现党委把关定向与董事会科学决策有机统一,党的组织力与高管层的执行力有机统一,党组织监督力与构建全方位、立体化监督格局有机统一,坚持党管干部原则与市场化选人用人机制有机统一。二是健全董、监事会构成。以增强战略决策能力和科学监督能力为目标,不断优化和完善董事会、监事会构成。董事会有15个董事席位,执行董事、股东董事和独立董事配比合理;监事会有9个监事席位,包括外部监事、职工监事和股东监事。三是强化专委会设置。目前,重庆银行分别在董事会、监事会和经营层下,设立战略、审计、风险管理、关联交易控制、信息科技指导、监督与提名、信贷审批、财务审批、资产负债管理等16个专委会。安排董、监事和高级管理人员分别主持或参与专委会工作,充分发挥其在专业领域的经验和能力。

  探索严谨完备的制度体系。各治理主体如何实现不缺位、不越位、有效补位?构建制度体系是第一步,更重要的是明确各自责任边界。根据上级要求和形势变化,重庆银行及时修订了公司章程,完善实施了股东大会、董事会、监事会、行长办公会议事规则和各专门委员会工作细则及市值管理、信息披露、股权投资、履职评价等系列内部配套办法,明晰各治理主体职责边界,确保各司其职。与此同时,还实行授权管理机制,由股东大会向董事会授权,董事会向经营层授权,经营层向下属经营主体逐级授权,以层层授权、逐项明确的方式,理清治理结构职责边界。

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